8月底，“2015年北京国际田联世界田径锦标赛”在京盛大举行。TDK作为此次活动的赞助商之一，logo(标志)印在了一些运动员的比赛服及场内外的宣传旗上，让世人们记住了这家白底蓝字的公司。

实际上，TDK不仅为那些勇于挑战自身极限的运动员加油助威，同时，TDK本身就像赛场上的运动员一样，充满对电子元件性能与质量极致追求的情怀，例如TDK的积层陶瓷线圈等产品用在了很多人的中高端手机里。

近日，笔者与国内数家电子媒体探访了TDK大连电子有限公司，在董事长兼总经理佐藤哲男的介绍下，一窥其对生产与工艺的管理方法，可谓电子制造业的一个典范。

自动化一条龙生产

佐藤哲男先生给我们了一盘小沙粒，笔者努力地寻找和抖动，没有发现里面有元器件，后来用放大镜一看，才发现那些渺小的“沙粒”竟是一颗颗电子元件!它们就是大连工厂现阶段能生产的最小的积层陶瓷线圈(如图1)，型号为0603(0.6mmX0.3mm)。据了解TDK日本工厂已经能够生产0402型产品。它之所以做得如此小，在用料、工艺、生产方法上有长期的积累和创新。

作为TDK的模范工厂，TDK大连工厂占地8.2万平方米，建筑面积3.3万平方米，为未来扩产预留了空间。工厂拥有2个一万级洁净室，占厂房总面积约10%，用于生产高品质产品。工厂已是自动化生产。新产品最初在日本开发和生产，日本工厂生产稳定成熟、需要增产后，再移到大连。

“现在高频电感器/线圈已经推翻了传统的观念，不再是以往的在铁氧体磁芯上进行线圈绕线，而是采用积层陶瓷印刷技术。其发展方向是尺寸降低，提高电感值，提高Q值，满足顾客越来越精细的要求。”佐藤哲男指出。

在生产车间，我们看到一张张薄片基板，上面敷上像奶粉一样的陶瓷粉，然后经过钻眼(用于定位)、印刷、干燥、叠压(7~37层)、切断、倒角、烧结、两头涂布、两头电镀、检测、包装等工序，就神奇地生产出了这些小“沙粒”。

在质量、成本、交期、满意度下功夫

要想在激烈的市场中生存下去，管理至关重要。佐藤哲男称，大连工厂的方针首先是通过原材料工艺流程与设计技术的高度融合，以高品质的服务贡献社会。过去大连生产线上人数较多，TDK的工作分配是哪部分工艺需要人多，就挪到大连来生产。现在TDK把从材料生产到最后出厂的整条生产线都移到大连来。这样每个环节的联系非常紧密。整个工厂的品质管理采用源头管理，这样一旦发现问题可以马上追溯到根，使解决问题的速度和成本得以保证。另外，虽然主要的产品设计在日本，但大连工厂知道怎样生产最合理，并和日本设计部分享，这样在下一个产品的设计时得以改善，使TDK的设计和生产实现一体化，来共同提高整体产品的收益性。

在生产上，TDK对整个产品线的考量和工艺改善上，希望把类似的产品合在一起生产，以降低成本。

再有，TDK采用高标准的质量管理体系。尽管大连工厂的产品主要应用于智能手机等消费电子产品，但生产是按照汽车品质的管理体系。

要做适应中国市场的in-market服务。TDK大连可快速提供适合中国市场的集成类线圈/电感器和滤波器的生产模式。例如集成滤波器是定制产品，虽然设计在日本，但是TDK大连培养的技术人员能够向客户解释如何使用才能使功能最大化;还可以和TDK营业所合作，对客户形成快速反应的链条。“过去我们是从日本派人来交流，路途遥远，反馈较慢。采用现地技术的快速反应后，可以及时满足顾客的需求。”

大数据、国际标准

对于TDK大连来说，除了实现上述的QCDS(质量、成本、交期、客户满意)，还采取大数据/可视化、用国际标准来要求等方针。

考虑到现在世界变化非常快，为了快速掌握信息，TDK大连工厂两年前导入了SAP生产管理体系，可以利用大数据分析数据和生产状况，使经营可视化，以不断提高生产效率。

另外，in-market、在中国进行生产，不仅仅意味着按照中国标准来生产，因为众多国际型企业也来到中国，因此要按照国际标准来生产，TDK大连的企业伦理、企业要求需要全部按照国际标准执行。所以“TDK大连工厂可谓世界级的工厂，可以给世界级的顾客提供高质量的产品。”

让员工和企业一起成长

人是自动化设备运行好坏的关键因素之一。为了保证自动化生产，需要保证人员较低的离职率。TDK大连2014年只有2%的离职率，这在当前我国三资企业人才有较高流动性的背景下是很难得的。留住人才的方法之一是大部分员工来自本地——辽宁省内，而且45%的员工上下班可以乘坐班车。另外，TDK在员工的福利待遇方面也进行了提高，“现在人们需要休息的时间越来越多了，员工对工作的要求也多了。”为此，TDK去年重新装修了职工宿舍，班车也更换了舒适的新车。从管理者的角度，对员工的教育也越来越细致，需要告诉员工为什么这么做，代替命令式的说教。

稳定的供货是中国企业长足发展的保障

现在社会发展到了不是便宜就好，还需要交货时间、质量等多种平衡。具体来说，市场竞争到了白热化的的程度，每家企业都想生存下去，选择的供应商不是便宜就好，将来没有了怎么办?因此有长远眼光的企业一定会选择稳定、可长期供货的大企业。如果只是一锤子买卖，想找最便宜的，难以有长足发展。“在中国选择长足发展的企业才是我们的目标。”

小结

从工艺、加工到设备、服务等，TDK大连作为搏击在中国市场前沿的企业，不仅实施QCDS等现代化工厂管理手段，还进行大数据/可视化、更高标准制造、人性化管理等，可谓在电子制造的竞技场上勇于探索和挑战的典范!